Gestão Organizacional

Fayol (1958) descreve os cinco elementos para definir os papéis e as ações da gerência da seguinte forma:
"POC3"
1. Prever: é visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
2. Organizar: constituir o material e o social da empresa.
3. Comandar: dirigir e orientar o pessoal.
4. Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.
5. Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

Fayol elaborou os 14 princípios da gerência, destacando-os assim:
1. Divisão do trabalho. A especialização permite que o indivíduo construa acima da experiência, e melhore continuamente suas habilidades. Menor esforço e maior produtividade.
2. Autoridade. Emissão de comandos.
3. Disciplina. Os empregados obedecerão somente se a gerência fornecer uma liderança boa.
4. Unidade do comando. Cada trabalhador deve responder somente à um chefe.
5. Unidade do sentido. Os povos agrupados no mesmo tipo de atividades devem ter os mesmos objetivos em uma única direção.
6. Subordinação do interesse individual. A gerência deve ver que os objetivos da empresa vêem em primeiro lugar.
7. Remuneração. O pagamento é um motivador importante.
8. Centralização (ou Descentralizarão). Depende da condição do negócio e da qualidade de seu pessoal.
9. Corrente escalar (linha de autoridade). Uma hierarquia é necessária para a unidade do sentido. Mas uma comunicação lateral é também fundamental.
10. Pedido. O pedido material e o pedido social são necessários.
11. Patrimônio. Tratar empregados bem é importante para conseguir o patrimônio desejado.
12. Estabilidade do pessoal. Os empregados trabalham mais e melhor se as ações de trabalho e o progresso da carreira lhes forem assegurados.
13. Iniciativa. Permitir que todo o pessoal mostre sua iniciativa de alguma maneira é fonte para dar força para a organização.
14. Espírito de Corpo. A gerência deve promover o moral de seus empregados, recompensando cada mérito.

Para Chiavenato (2000) a gerência é muito importante na estruturação das organizações por ser parte dos domínios das ciências comportamentais que analisam a motivação, liderança e comunicação.

Segundo Montana (2003) “Organizar é o processo de juntar recursos físicos e humanos essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa para se alcançar suas metas”. A organização deve possuir um organograma que represente a sua estrutura formal, onde é mostrada a hierarquia da empresa,como estão dispostos os órgãos ou setores e as relações de comunicação existentes entre eles.

Segundo Maximiano (1992) "Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos”. Por meio dela, torna-se possível alcançar metas que seriam inatingíveis para uma só pessoa realizar. O autor cita que uma grande empresa ou uma pequena oficina, um condomínio ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações, sendo que uma organização é formada pelo soma de pessoas,máquinas e outros equipamentos,recursos financeiros e outros. Logo, a organização é o resultado da combinação de todos estes elementos direcionados a um fim comum, sendo que a qualidade é o resultado de um trabalho de organização.

DISCUTINDO FORMAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL